Céder votre entreprise est un acte de gestion qui ne s'improvise pas. Une transmission non maîtrisée constitue un risque pour son équilibre humain et financier. Il est donc indispensable pour en tirer le meilleur prix et d'assurer la pérennité de l'activité. d'anticiper la transmission
Le constitue la première étape du long processus qui vous conduira à la transmission de votre entreprise. bilan personnel
Il consiste en une réflexion globale sur votre projet et vos motivations profondes, à court et à moyen terme.
Le bilan personnel vous permet de : vous interroger
Quelles vous incitent à céder votre entreprise : départ à la retraite, problèmes de santé ou familiaux, opportunité d'une plus-value conséquente ? raisons
et à préféreriez-vous transmettre votre entreprise : un membre de la famille, un salarié, un ancien apprenti ou un candidat extérieur ? Quand qui
Quels allez-vous poursuivre après la transmission : reconversion professionnelle, reprise d'une entreprise, bénévolat ? objectifs
Quelles font obstacle à sa concrétisation : maintien du conjoint dans l'entreprise, difficultés financières de l'entreprise, incidences sur vos revenus ? contraintes
Une fois effectué, ce bilan vous permettra d' de l'entreprise. amorcer avec assurance les négociations avec les éventuels repreneurs
La transmission d'une entreprise, qu'elle soit à titre onéreux (cession) ou à titre gratuit (donation), peut emporter de lourdes conséquences sur le plan , et . financier social psychologique
Il est donc capital pour le chef d'entreprise d'avoir avant de s'engager dans le processus de transmission. une vision claire de sa situation
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Financier |
Social |
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Avantages |
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Une transmission qui n'est pas anticipée avec suffisamment de recul peut , voire la rendre impossible. nuire à la bonne continuité de l'entreprise
La conception d'un calendrier de transmission consiste à organiser en amont (5 ans à l'avance dans l'idéal) à mettre en œuvre jusqu'à la cession ou donation effective de l'entreprise : les différents chantiers
Choix du mode de transmission (cession du fonds à un tiers repreneur, donation de titres à ses héritiers...)
Préparation des prévisionnels
Il est également conseillé d'effectuer , 18 à 24 mois avant la transmission pour réorganiser son patrimoine et préparer de nouveaux investissements. un bilan patrimonial
Ce bilan est un inventaire du patrimoine du chef d'entreprise : biens immobiliers personnels, investissements locatifs, produits d'assurance vie, valeurs mobilières, liquidités et prêt en cours (ou autre passif).
En parallèle de ce calendrier, le chef d'entreprise doit son entreprise individuelle ou sa société pour ne pas engendrer une diminution de sa valeur avant sa transmission effective. continuer à développer